企业精益生产管理生产计划是生产活动的挤出，也是各相关部门、人员工作活动的依据。而这些活动是相互关联的，必须有序地进行。要让制订的生产计划发挥应有的作用，
就必须有好的制订依据。计划的依据依技能来划分，具体内容如下：
一、企业精益生产管理作业计划
1、作业及加工的场所（成本部门）
2、作业及加工的种类、顺序（制程系列）
3、标准工时等
二、企业精益生产管理制程计划，余力计划
1、作业及不同类别的加工制程的能力基准（保有工时，每小时产能）
2、作业及不同类别的加工制程的负荷基准
三、企业精益生产管理材料计划及零件（半成品）计划
1、零件构成表及零件表
2、安排区分、供给区分
3、批量大小、产出率
四、企业精益生产管理日程计划
1、基准日程表
2、加工及装配批量（大、小）
五、企业精益生产管理制定库存计划
1、库存管理区分
2、订购周期
3、订购点、订购量
4、安全库存、最低库存、最高库存
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