企业精益生产计划是对于与生产相关的活动所进行的事前的准备、设计与安排，比如时间上的，如日程的编排，空间上的，如场地规划；资源上的，如物料的配置等。
企业精益生产计划的认知
一、企业精益生产的含义
1、企业精益生产计划简单地说，就是“什么时候在哪个单位，由谁做什么，做多少”的作业计划。其包含两方面内容。为满足客户要求的三要素：“交货期，品质、成本”而计划。
2、使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的必要准备，分配及使用的计划。
二、企业精益生产的种类
企业精益生产计划按时间不同分为长期计划、中期计划、短期计划。因生产类型的不同，各计划的重点也有一定的区别。
1、企业精益生产长期计划
通常是一年或更长时间的生产预定计划，预定每月生产的品种与生产量的计划。因销售的变更、调整、多少会有不正确的地方。
2、企业精益生产中期计划
通常是每月或3-6个月的计划，决定每月生产产品的种类、数量。在中期计划里生产数量及交货日期已确定，同时开工日期、物料需求也基本确定。
3、企业精益生产短期计划
短期计划是依据中期计划展开的，是将具体生产任务分配给作业场所、作业者，并规定开工与完工日期的计划。计划中应明确谁做、做多少的量、何时开始、何时完成，使用什么机器。短期计划的执行主体是基层作业单位。
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