"5S”是整理（Seiri)、整顿（Seiton)、清扫（(Seiso)、清洁(Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个词的缩写。因为这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。一个嘈杂混乱的生产现场是无法实现精益生产的。因此，实施5S管理是保障精益生产的重要手段。
一、5S活动的目标
1.工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零
2.整洁的现场，不良品为零
3.努力降低成本、减少消耗，浪费为零
4.工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零
5.无泄漏、无危害，安全、整齐，事故为零
6.团结、友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零
二、5S活动的要求
1.良好的仪表及礼仪
统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿,电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境
2.单一整洁的办公室
台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标志
3.维修、保养工具管理
单一化管理
4.现场管理
分区画线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮
5.工作速度和效率
最佳的速度和零不良率
6.空间效率
对现场分区画线，对各场地的利用率进行分析，增加有限空间的利用价值
7.严明的小组餐导
上班前经理，班组长对员工进行检查督导,工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结。
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