精益生产的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步，实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续地降低成本，提高效率。
为实现这一目标，精益生产主要强调两点：其一，尽量消除所有浪费；其二，强调在现有基础上持续地强化与深化。
精益生产虽然是针对企业内部的一种管理模式，但是作为一种管理思想，在提高整个供应链对需求的响应时间、降低供应链的物流成本、实行按需及时供应等方面，具有重要的借鉴意义。
1.供应链管理在精益生产中的应用
(1）物流总成本控制。供应链各个环节都会发生物流费用，其影响因素很多。因此，物流成本控制是一项综合性的系统控制，只有采购、仓储、投入、消耗以及产品产出的整个供应链环节实行全过程的管理，才能有效地控制物流总成本。
建立健全完善的物流网络控制体系是基于精益生产供应链管理进行有效成本控制的重要途径。对物流总成本实行系统的控制，必须建立一个协调便利、功能齐全的网络控制体系。根据物流成本系统控制的特点和要求，物流网络控制体系由组织保证、过程控制、考核核算、信息反馈等子系统组成。
(2）内部配送体系构建。传统的仓储以及物流供应体制存在诸多弊端，已不适应基于精益生产供应链管理高效运作的要求，不利于进一步挖潜增效，也严重影响了企业战略目标的实现。
对于领用单位，为了降低物流费用以及经营风险，要求改变企业内部的物流营运模式，提高物流运作效率，迫切需要企业内部能够实现多品种、小批量、多批次送货，并且能够缩短送货周期，提供完善优质的一体化送货服务。
因此，改革供应管理体系，实行内部物流配送制，已成为实施精益生产必然的战略选择。
在内部实行物流配送的基本思路为：整合优化企业内部的物流资源，最终形成以信息网络平台为依托，以物料配送为主体，以现代仓储为配套，以多种运输方式为手段的“四位一体”无缝运作模式。
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