现代化工业发展十分迅速，工厂的生产模式也在不断发生变化，跟上时代脚步。精益生产是目前受企业重视的生产管理理念，精益生产的主要理念是消除一切无效劳动和浪费，减少生产时间，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，确保企业在市场竞争中的优势。企业要实行精益生产管理，少不了需要用到精益生产设备，比如精益管生产线。而对于如何规划设计出更合理的精益管生产线，是企业实行精益生产管理需要考虑的重要问题。下面精极科技就为大家整理介绍精益管生产线的规划设计要点。
1、考虑企业生产总的工艺流程和物流，了解产品的生产工艺、作业流程、物料的供给、现场使用场地及较少浪费和5S的角度出发。在生产线整体规划中工艺规划和物流规划密不可分，在考虑工艺方案时务必考虑物流方式以实现物流均衡及畅通，减少物流距离，避免不必要的搬运及库存。
2、规划精益管生产线的布局方式(例如U型线 O型线 M型线 循环线 等等)，布线的方式很多在线体中根据需要也可加入自动化类的工位，目的是减少作业人员走动、转身、弯腰所花费的不增值作业时间，提高作业效率。
3、线体布局确定后考虑产品作业流程，进而分析每个工位，每个工位都是独立的单元台，单元台是组合成整个组装线的细胞，每个细胞的结构可以不一样，根据不同的工位要求和产品特点设计出起自身的结构。结构的设计依据其产品特点，加工工艺短移动原则、集中原则、柔性原则、有效利用原则、以及符合人体力学和现场使用场地，多空间，全方面考虑生产可行性。
关于精益管生产线的规划设计要点，今天就介绍到这里了。精益管生产线的合理规划设计，能有效提高生产效率，减少企业生产成本，因此在规划设计精益管生产线时，需要考虑到生产中的每个细节，每个要点，合理规划设计。
深圳市精极科技有限公司是一家以设计、生产、销售等工业仓储设备及柔性产设备为主的专业生产厂家。致力于精益管、柔性管、线棒配件生产设备十余年，打造线棒。公司专业投入工业自动化领域，以高新技术、新思维开拓崭新的物流理念。推动国际化DIY及JIT管理模式，带来更多的现场生产技术革新，为企业消除七大浪费，建立高效，灵活的作业专队。
400-067-1108
网站首页
电话咨询