企业为什么要走精益生产管理的道路呢？

   任何一个企业的发展，都是跟随着市场变化的脚步，从而转变传统的思维模式和管理方式来制定出更适合地发展制度。并不是一成不变的，大家都知道各个行业、各个企业之间的竞争日趋激烈，如果你保持不变，按照固定的思维模式进行生产，那么着对于企业持续发展是有弊而无利的，终就会被“后浪拍死在沙滩上”。所以在二十一世纪的今天，企业应该注重精益生产,让企业走精益管理道路。这才是持续发展的根本。 线棒厂家就是其中典型的例子，下面就根据自己多年的经验，来给我们进行讲述精益生产的好处以及具体的实现方法。
  　学精益生产，就是要学会在关注变动成本和显性成本的同时，更要关注固定成本和隐性成本。做精益生产，就是要在降低固定成本和隐性成本上多下功夫。
　　为什么要走精益生产的道路，要转变思想呢？因为精益生产是企业发展的趋势，想前进必须走精益生产道路，精益生产的终目标是：提升生产效率，降低成本！下面我们来做到选择题：
　　假如你是老总你认为降低成本的着重点是什么？我想很多人有两种答案一- 一是降低采购成本，二是降低员工工资待遇。会给出这样的理由非常简单，因为在成本中这两个部分均属于可变动成本，而且占比有些高。第二个问题是，你会让谁 去降低成本？相信很多人的回答是让财务部或由其监督其他部门去做。以上回答好像理所当然，但细细想想，你会发现这些观点有违精益管理思想。
　　正确的做法是，积极改善运营机制，增强员工强烈的成本意识，让员工成为降低成本的主体，通过全员降耗，提高企业成本竞争力，真正实行精益生产。
　　第二，管理者应该注重价格所带来的效率。
　　很多管理者在关注采购成本和员工工资福利支出时，不知不觉把焦点放在了采购单价和员工工资的高低上。因此，管理者的重要工作放在了采购单价上与供应商周旋、工资福利上与员工算计，这就不是精益管理。
　　在竞争激烈的今天，各类资源价格相对透明，如果还不断的压低采购单价，供应商可能会放弃交易，或者为了生存而采取以次代好的策略，这样的后果显而易见；如果期望通过降低员工待遇来降低成本的话，问题将更加严重。
　　，管理者必须要关心显性和隐性成本。
　　在产品构成中，采购成本和员工工资支出属于变动成本的范畴。这两项成本在财务报表中均有直接表述，是显性的。管理者关注显性成本是理所应当，但不能因此忽视对固定成本或隐性成本的关注。
　　比如设备及厂房折旧、库存等占用资金利息、管理费用、报废成本等大多属于固定成本的范畴，财务上“固定”的表述，让管理者误以为是不可更改的；又比如物流成本、检查成本、效率损失成本、失败成本等等属于隐性成本，在财务报表中没有单独表述，管理者往往关注不多。
　　事实上，我国企业成本高企主要是资源效率低下造成的，企业管理者更应该注重价格所带来的效率.
　　第三，全员降耗比财务降耗的关注更为重要。
　　通过财务预算管理等措施来控制一些非生产性支出，以提高费用管理精度，是降低成本的有效方法。但仅仅通过财务管控来降低成本却是不现实的。因为财务部的 基本职能是金钱管控，对如何降低生产物流等环节成本支出缺乏认识和办法，所以在动员各部门参与降耗改善方面也将无能为力。
　　以上是我们在降低成本过程中的几个典型误区。要让企业走精益管理道路，必须学会像丰田人那样去思考，在降耗思维上实现三大转变。
那么，对于一个企业来说，该如何才能够实现精益生产呢？
  中小企业要灵活的优势，迅速建立精益生产模式，国内中小企业一般从事劳动密集型产业，短期来看，这种产业更容易从精益方式受益。 线棒厂家一般来说，可以从以下几方面入手：
（1）.生产布局：灵活调整生产布局，尽量实现一个流的生产方式，如有可能，可以按照单元化生产布局。
（2）.标准化作业：通过实施标准化作业，可以迅速提高生产效率，大幅度提升产品质量。
（3）.生产控制：严格控制在制品库存，出现问题可以停止生产线。通过标准化作业提升产能，一般会导致企业的产能利用不足，停止生产线照样可以完成生产任务，又可促使问题得到根本解决。停止生产线是很多企业实施精益生产的软肋，阻碍肋精益生产的建立。
（4）.5S及可视化。通过实施5S改善现场，改变员工行为习惯，提升员工素质。
（5）.在此基础上逐步展开，引入全面质量管理、全面生产性维护、整合物流资料和作业流程，建立完整的精益生产体系。
因为缺乏相关的人才，中小企业可以和国内咨询公司合作。可以请咨询公司进行培训、培训加辅导或者咨询的方式等。一方面可以直接带来业绩改善，一方面可以帮助企业培养人才。对于咨询的投入和回报是不容置疑的问题。但在选择咨询公司时需慎重，目前国内很多咨询公司开始开展精益生产咨询业务，但实际上不具备这方面的资源，不仅不能给企业带来效益，可能产生意想不到的损失。
把握时机，掌握和运用精益思想，建立适合自身企业的生产管理体系，打造核心竞争力，是中小型制造企业做大做强的必由之路。精益不是教条，唯有灵活运用才能为我所用。